一个屋瓴
愿景-成为中国智能流体装备卓越品牌企业
两根支柱
1.使命:提高流体装备智能化水平,助推节能环保
2.价值观:敬畏客户 进化员工 尽责社会
三面旗帜
1.创新驱动:用科技和商业模式创新等作引擎,促进业绩大幅提升。
2.规范治理:坚持产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,保证企业可持续发展。
3.幸福企业:创办绿色生态企业,营造和谐工作氛围;壮大企业爱心基金,提升全员幸福指数。
四项权重
1.总体战略推进比商业机会权重高
2.组织合力增强比能人治企权重高
3.改革调整比当年产值增减权重高
4.价值取向认同比合伙求财权重高
五块基石
1.感恩石:知恩图报
2.制度石:规则至上
3.酬勤石:天道酬勤
4.结果石:请给结果
5.礼仪石:礼下庶人
六条警句
1、公司请你来是为了解决问题,否则你立刻失去价值;遇到问题就说别人的原因,你永远不会成长。
2、有意见不公开提,私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂。
3、你享受工作带来的荣誉和薪金,也同样需要承担相应的责任和不理解,包括对你的批评和处罚。
4、习惯性的拖延和自称忙碌的领导,通常也是庸官和制造借口的“专家”。
5、企业是靠把心放在公司里的“奋斗人”在支撑的,公司要栽培和重赏的就是这部分人。
6、企业最大的资本是团队,小成功靠个人,大成功靠组织。
七种形式
1、BOB半岛企徽
2、BOB半岛之歌
3、BOB半岛自媒体
4、BOB半岛文化墙
5、BOB半岛文化石
6、BOB半岛爱心基金
7、BOB半岛党群活动中心
八个不准
1、不准在企业内传播负面信息
2、不准收受下级的礼品或礼金
3、不准违规举办宴席请客收礼
4、不准利用工作时间办理私事
5、不准擅自为他人发商业广告
6、不准擅自搞拉票或捐赠活动
7、不准在开会期间接、打电话
8、不准在工作中讲正确的废话
九久反省
各级干部特别是中高层干部必须具备自我批判思维。
每次重要活动(项目)结束以及每月经营活动分析报告,必须找出2条以上存在的问题;并做到原因未查清不放过,责任人未受到处理不放过,其他人员未受到教育不放过,整改措施未落实不放过。
十大价值
BOB半岛高层干部价值贡献应体现在:
1、业务开拓层面:亲自或主导开发区域市场和集团大客户。
2、技术创新层面:亲自或主导研发新技术、新工艺、新产品。
3、供应链管理层面:主导或推动保障品质,信息集成,降低成本。
4、体系建设层面:主导或推动优化流程,提升效率,防范风险。
5、思想教育层面:经常发表或分享传播正能量的文章、信息、“治企推特”等;与上下级保持有效沟通。
6、团队打造层面:提升岗位胜任力,发现、引进和培养优秀人才,营造和谐、进取的工作氛围。
7、处理危机层面:在部分骨干员工、重大客户流失,资产安全及经营管理出现危机时,能够亲自或主导化解。
8、政策支持层面:亲自或主导策划项目,争取政府支持。
9、开源节流层面:亲自或主导创新管理,节能降耗,人尽其才。
10、整合资源层面:引进战略合作伙伴单位和政府平台及社会资源。